Erfahrung & Qualifikationen
Lead AEM Developer und Adobe-Experience-Cloud-Architekt mit über 15 Jahren Erfahrung im Enterprise-Engineering. Adobe-zertifiziert für Real-Time CDP. Remote für Kunden in den USA, Großbritannien und Europa.
- Jahre Softwareentwicklung
- 15+
- Jahre Softwareentwicklung
- Jahre Enterprise-AEM
- 8+
- Jahre Enterprise-AEM
- Jahre in einem Vertrag, gleiches Team
- 6+
- Jahre in einem Vertrag, gleiches Team
- Lead-Rollen seit 2023
- 4
- Lead-Rollen seit 2023
Unabhängig, praxisnah, verantwortungsbewusst
Ich bin unabhängiger Auftragnehmer und bleibe langfristig. Seit 2020 arbeite ich in einem durchgehenden Vertrag: Er begann bei Maark und lief nach der Übernahme von Maark durch WillowTree und der Übernahme von WillowTree durch TELUS Digital weiter, über 6 Jahre mit weitgehend denselben 30–40 Personen. Davor habe ich die Full-Stack-Entwicklung bei IBM geleitet und Front-Ends bei Pentalog gebaut. Seit 2017 arbeite ich nahezu durchgehend mit AEM.
Meine Arbeit liegt dort, wo Content, Daten und Code in der Adobe Experience Cloud zusammenkommen: AEM-Architektur und das Java-Backend (Sling Models, OSGi, HTL, Dispatcher), Next.js- und React-Frontends auf Basis von AEM GraphQL und Universal Editor sowie Real-Time CDP und Journey Optimizer für Personalisierung.
Seit 2023 hatte ich vier Lead-Rollen inne: 18 Monate als Lead auf einer Finanzdienstleistungsplattform, AEM Front-End Lead für drei Teams, Lead Developer einer Adobe-Summit-Demo und Tech Lead einer Plattform für KI-Suchsichtbarkeit. Ich halte Entscheidungen in Architekturdokumenten und ADRs fest, benenne Risiken frühzeitig und messe, bevor ich ein Ergebnis behaupte.
Real-Time CDP Developer
- • ID: AD0-E602
- • Status: Aktiv & verifiziert
- • Gültig bis: November 2027
- • Publikumspreis, TELUS Digital AI Challenge 2025
- • IBM Mentor, 2019
- • Contentful Certified Professional
- • IBM Enterprise Design Thinking Practitioner
Berufliche Meilensteine
Unabhängiger Auftragnehmer · Laurențiu Nichitean PFA
Meine eigene Software-Engineering-Beratung. Seit 2020 ein durchgehender Vertrag über mehr als 6 Jahre: Er begann bei Maark, das von WillowTree übernommen wurde, das wiederum von TELUS Digital übernommen wurde, durchgehend mit weitgehend denselben 30–40 Personen und denselben Kundenbeziehungen.
Staff Software Engineer (Auftrag) · TELUS Digital
Lead Developer der Adobe-Summit-2026-Demo der Agentur. AEM Front-End Lead für drei Legacy-Teams in einem Migrationsprogramm. Full-Stack-AEM für eine US-Hotelgruppe: Teststrategie-ADR, CI-Laufzeit von ca. 16 auf 3 Minuten reduziert, Regeln für agentisches Coding. Tech Lead einer Plattform für KI-Suchsichtbarkeit für eine Telekommunikationsmarke.
Staff Software Engineer (Auftrag) · WillowTree
18 Monate Lead Developer auf einer Finanzdienstleistungsplattform (React und .NET) – meine bislang längste Lead-Rolle. Danach AEM-Komponenten und -Templates für eine Hotelgruppe und einen Verlag.
Senior → Staff Software Engineer (Auftrag) · Maark
Drei Jahre auf einem AEM-Account für ein Audiosoftware-Unternehmen, darunter ein individuelles E-Mail-Template-System auf Adobe Campaign. Three.js-Datenvisualisierung für einen globalen CDN-Anbieter und AEM für ein Bahnunternehmen. 2022 zum Staff Engineer befördert.
Full Stack Lead Developer · IBM
Leitung der Full-Stack-Entwicklung im Client-Delivery-Bereich von IBM (React, Java, Spring Boot, CI/CD und DevOps), nach zwei Jahren in Experience Engineering mit React-Apps und AEM-Implementierungen. IBM Mentor, 2019.
Senior Front-End Developer · Pentalog
Frontends für Tourismus-Webanwendungen mit über 5 Mio. Unique Visitors sowie eine Service-Design-Plattform (AngularJS, Three.js). Konferenzvorträge zu VR und Immersive Web (2017) und zu Frontend-Frameworks (2015).
Kernkompetenzen
Direkte Engineering-Kompetenz für Enterprise-Umgebungen.
Wie ich arbeite
Die Gewohnheiten, die Kunden und Kollegen am häufigsten hervorheben.
Gemessen, nicht angenommen
Jede Zahl, die ich berichte, ist als gemessen, modelliert, geschätzt oder angenommen gekennzeichnet. Ein Pilotprojekt macht aus den letzten beiden die erste.
Pläne mit Ausstiegspunkten
Größere Vorhaben erhalten gestufte Gates mit klaren Abbruchkriterien, sodass Sie Ergebnisse sehen, bevor der Großteil des Budgets ausgegeben ist.
Risiken früh und schriftlich benannt
Architekturdokumente und ADRs halten Entscheidungen und Abwägungen fest, damit Delivery Leads darauf reagieren können – einschließlich Change Requests.
Edge Cases vor der QA
Ich verfolge Ursachen durch die Code-Historie und teste über den Happy Path hinaus, damit Bugs vor QA und Produktion gestoppt werden.
KI mit Leitplanken
Software lässt sich schneller schreiben. Die Verantwortung dafür ist nicht leichter geworden. KI-Tools beschleunigen meine Arbeit; Richtlinien und Ermessensentscheidungen bleiben beim Menschen.
Was Kolleginnen und Kollegen sagen
Auszüge aus Projekt-Feedback, nach Rolle aufgeführt. Namen werden nicht genannt; einige der Feedbackgebenden sind inzwischen in anderen Positionen.
Entscheidend dafür, die Demo für den Summit fertigzustellen, und hat einen Großteil der Entwicklung vorangetrieben.
Ohne Ihre technische Weitsicht hätten wir das Projekt nicht auf Kurs halten und die Integrität des an den Kunden gelieferten Codes nicht sichern können.
Er hat genau das gezeigt, was ich mir von einem Lead wünsche. Seine Sorgfalt bei Code-Reviews haben wir sehr geschätzt.
Er hat die Code-Historie nachverfolgt und das Ticket ausführlich kommentiert. Seine Analyse hat die Ursache weiterer Probleme aufgedeckt, die wir anschließend behoben haben.
Wenn Sie ein Ticket übernehmen, betrachten Sie nicht nur den Happy Path, sondern suchen aktiv nach Edge Cases, damit alle Möglichkeiten abgedeckt sind. Das Ergebnis war sehr robuster Code.
Er hat einen gefühlt ständig wechselnden Frontend-Scope gemeistert und dabei die dem Projekt zugeteilten Freelancer und neu eingestellten Mitarbeitenden angeleitet und unterstützt.
Er war der zentrale Knotenpunkt des Projekts und hat mehrere Plattformen wie AEM, Next.js, die Callcenter-App, AEP, AJO und weitere integriert.
Er sieht nicht nur das große Ganze, sondern hilft auch, größere Aufgaben in besser handhabbare Schritte zu zerlegen.
Die Kommunikation intern und mit dem Kunden war hervorragend; außerdem ist er bei Code-Reviews und QA von Seiten und Komponenten eingesprungen, was das Team dringend brauchte.